Luís Figueiredo

Im modernen Fußball ist der finanzielle Aspekt eine entscheidende Komponente eines Vereins-Sportprojekts. Angesichts wachsender Herausforderungen bei der Sicherung von Sponsoren (reduziert durch COVID-19) und sinkender Zuschauerzahlen in den Stadien (aufgrund des Interesses an alternativen Aktivitäten) ist der Verkauf von Spielern aus der Akademie zu einer der wichtigsten Säulen geworden, um Fußballvereine nachhaltig zu finanzieren. Diese Strategie ist nicht nur wichtig, um Einnahmen aus Spielerverkäufen zu generieren, sondern auch, um neue Fans in die Stadien zu locken und den Trikotverkauf zu steigern. Die Planung und Umsetzung eines erfolgreichen Sportprojekts erfordert das Engagement aller Beteiligten sowie Aufmerksamkeit für grundlegende Aspekte wie Zeit und Geduld. Projekte zur Entwicklung von Athleten müssen mit einem mittel- bis langfristigen Horizont geplant werden, in der Regel 4 bis 6 Jahre. Die Grundlagen müssen solide sein, und der Cheftrainer der ersten Mannschaft sollte eine zentrale Rolle im Projekt spielen. Er muss die Freiheit haben, seine Meinung zu äußern, um sicherzustellen, dass seine Vision und Philosophie mit den getroffenen Entscheidungen übereinstimmen. Darüber hinaus sollte der Cheftrainer erheblichen Einfluss auf die Rekrutierung und Integration von Spielern haben, indem er aktiv am Tagesgeschäft des Vereins teilnimmt. Dieses Engagement ermöglicht es dem Trainer, Feedback mit dem Akademiepersonal auszutauschen, die Entwicklung der jungen Spieler genau zu verfolgen und sie zu motivieren, indem er die Möglichkeit einer Beförderung in die erste Mannschaft aufzeigt. Solche Ambitionen treiben die Spieler zu größerem Einsatz und Engagement. Während meiner zweijährigen Erfahrung in Finnland stieß ich in der zweiten Saison auf zahlreiche Herausforderungen, wie Sperren und schwere Verletzungen, die die Zahl der verfügbaren Spieler verringerten. Da das Transferfenster geschlossen war, bestand die Lösung darin, Spieler aus der U17-Mannschaft zu befördern, die bereits während der Vorbereitung mit der ersten Mannschaft trainierten. Bei Bedarf wurden diese Spieler dauerhaft in den Kader integriert. Am Ende der Saison wurden zwei Spieler im Alter von 15 und 16 Jahren, die ihr Debüt in der ersten Mannschaft gegeben hatten, an einen der Top-Clubs Finnlands, KUPS, die amtierenden Meister, verkauft. Der Weg vom Jugend- zum Profifußball umfasst mehrere kritische Phasen. Es geht nicht nur um technische, taktische und physische Entwicklung, sondern auch um die mentale und persönliche Entwicklung des Athleten. Spieler müssen auf den Druck im Profifußball, ständige Kritik, Frustration durch Verletzungen und die Enttäuschung, nicht ausgewählt zu werden, vorbereitet werden. Diese Vorbereitung fördert Resilienz, Arbeitsmoral, emotionale Kontrolle, Führungsqualitäten, Respekt, Ethik sowie die Balance zwischen beruflichem und privatem Leben. Ebenso wichtig ist die Vermittlung von finanziellen Fähigkeiten, ein entscheidender Aspekt im Leben eines Sportlers, insbesondere da viele junge Spieler hohe Gehälter im Vergleich zur Allgemeinbevölkerung verdienen. Dieser plötzliche finanzielle Zufluss kann zu übermäßigem Konsum, schlechten Investitionen und in einigen Fällen zu erheblichen finanziellen Schwierigkeiten nach der Karriere führen. Athleten auf das Leben nach dem Fußball vorzubereiten ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung, indem man sie über mögliche Karrierewege nach der aktiven Sportlaufbahn informiert, um einen reibungsloseren und natürlicheren Übergang zu gewährleisten. Wenn wir in Zukunft erfolgreiche Athleten fördern wollen, ist es entscheidend, ihre aktuelle Entwicklung sorgfältig zu planen, wobei nicht nur ihr Wachstum als Spieler, sondern vor allem ihre Entwicklung als Individuen in einer zunehmend komplexen und herausfordernden Gesellschaft Priorität hat. Schlüsselwörter: Entwicklung + Athlet + Mensch + Resilienz

In den letzten zehn Jahren war die Integration und Weiterentwicklung von Technologie im Fußball grundlegend für dessen Evolution und ermöglicht Spezialisten einen analytischeren und detaillierteren Ansatz für den gesamten Prozess. Infolgedessen müssen technische Teams zunehmend multidisziplinäre Trainer aus verschiedenen Bereichen einbeziehen, die alle Informationen verarbeiten, um dem Cheftrainer die bestmöglichen Entscheidungen zu ermöglichen. Der Cheftrainer muss ein vielseitiger Profi werden, der die von seinem Team bereitgestellten Daten interpretieren kann. Es ist wichtig, dass der Cheftrainer in der Vergangenheit mit einer breiten Palette von Inputs aus verschiedenen Bereichen in Kontakt gekommen ist, um besser vorbereitet zu sein und die Erfolgschancen bei Entscheidungen zu erhöhen. Es ist entscheidend, jemanden im technischen Team zu haben, der für die Überwachung der Spielerleistung verantwortlich ist und GPS-Technologie einsetzt. Dieses Feld ist wichtig, da es Schlüsselindikatoren wie Herzfrequenz, Trainingsbelastung, verbrannte/benötigte Kalorien, Geschwindigkeit und zurückgelegte Distanzen während Trainingseinheiten und Spielen bewertet. Diese Informationen sind essenziell, um Übertraining zu vermeiden, Verletzungen vorzubeugen, den optimalen physischen Zustand zu sichern und es dem Trainer zu ermöglichen, die Mannschaft anhand der kommenden Spiele zu steuern, um die Form des Teams möglichst konstant zu halten. Ein weiterer wichtiger Bereich ist die taktische Analyse, bei der Werkzeuge wie Kameras (z. B. VEO), Drohnen und Spielanalyse-Software (z. B. Métrica) genutzt werden können, um eine andere Perspektive auf das Spiel zu gewinnen. Diese Tools helfen, das gesamte Spiel zu kartieren und detaillierte visuelle Informationen zu Spielmustern sowie individuellen und kollektiven Bewegungen zu extrahieren. Dadurch können Teams leicht ausnutzbare Räume beim Gegner identifizieren, wobei diese Informationen entweder den Spielern während der Spielvorbereitung präsentiert oder dem Trainer in Echtzeit übermittelt werden. Big Data wird im Spitzenfußball immer wichtiger, und ein Spezialist in diesem Bereich ist für jedes technische Team unverzichtbar geworden. Big Data ermöglicht eine detaillierte Spieleranalyse, misst Faktoren wie Passgenauigkeit, Dribbling-Qualität, zurückgelegte Distanzen, Sprint-Effizienz und Lauftechnik. Dies hilft, die physische Belastung der Spieler zu beurteilen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Außerdem kann Big Data zur Verletzungsprävention beitragen, indem es die physische Belastung und Ermüdungsanzeichen überwacht, Spieler schützt und Übertraining vermeidet. Auch im Scouting ist Big Data entscheidend für die Entdeckung von Talenten, indem Athleten basierend auf spezifischen Merkmalen identifiziert und Statistiken verglichen werden, um diejenigen hervorzuheben, die in bestimmten Bereichen am besten abschneiden. Dadurch können Vereine Spieler finden, die zu ihrem taktischen Modell passen, und das Risiko von Fehlverpflichtungen reduzieren. Wie wir gesehen haben, werden all diese Bereiche für Trainer zunehmend wichtig, da sie sie bei Entscheidungen über Spiel, Strategie und Feedback an Spieler auf dem Platz sowie bei der Planung zukünftiger Transfers unterstützen. Keywords: Leistungsüberwachung, taktische Analyse, Big Data.

Wenn wir zu einem neuen Verein kommen, ist es normal, dass Spieler und einige Mitarbeiter den Trainer und sein technisches Team mit Skepsis betrachten, es sei denn, sie ersetzen einen Trainer, der kein Vertrauen gezeigt oder keine Ergebnisse erzielt hat. In diesem Fall könnte das vorherrschende Gefühl Hoffnung sein, was ebenfalls herausfordernd sein kann. Daher ist es entscheidend, dass der Trainer und sein technisches Team Strategien umsetzen, die zeigen, dass sie wirklich Vertrauen in ihre Arbeit verdienen. In meinem letzten Artikel habe ich bereits die Bedeutung von Einzelgesprächen mit allen Athleten und Mitarbeitern erwähnt. Diese Treffen ermöglichen es dem Trainer, die Anliegen jeder Person zu verstehen und zu reflektieren, was angepasst werden kann und sollte. Der Trainer muss einen inklusiven Ansatz verfolgen, als Vorbild für alle dienen und stets mit Wahrheit und Transparenz handeln. Alle im Verein sollten gleich behandelt werden. Probleme sollten in der Kabine angesprochen werden, wo jeder die Möglichkeit hat, seine Meinung zu äußern. Zuhören zu können ist der Schlüssel, um die besten Entscheidungen für alle zu treffen. Es ist entscheidend, ein Gefühl von Fairness zu fördern und sicherzustellen, dass sich jeder wertgeschätzt, gehört und seiner Rolle im Team bewusst fühlt. Wenn Offenheit herrscht und klare Erklärungen mit soliden Argumenten gegeben werden, verstehen alle die Gründe hinter den Entscheidungen des Leiters. Selbst wenn nicht alle zustimmen, erkennen sie an, dass der Trainer die Verantwortung für Entscheidungen trägt, was Respekt und Vertrauen in den vom Leiter gewählten Weg fördert. Keywords: Führung + Kommunikation + Empathie

Für einen Trainer ist es nach der Wahl seines nächsten Projekts entscheidend, ein erfolgreiches, siegreiches Team zu formen. Wie kann man das erreichen? Basierend auf meiner Erfahrung möchte ich einige Schlüsselaspekte hervorheben, die aus meiner Sicht wesentlich sind. Zuallererst, noch vor dem ersten Treffen mit dem Team, ist es sehr wichtig, individuelle Gespräche mit jedem Spieler zu führen, um sie etwas kennenzulernen. Dies beinhaltet das Verständnis ihrer Verletzungshistorie, Leistungsbilanz der letzten Saisons, Lieblingsposition(en) und die Attribute, die sie für am wichtigsten halten sowie die Bereiche, die verbessert werden müssen. Es ist auch hilfreich zu wissen, wo sie sich in einem bestimmten Zeitrahmen sehen, z. B. in 5 Jahren (um die Ambition und Reife des Spielers einschätzen zu können), individuelle Ziele zu setzen und ihre Meinung über das Team und dessen Entwicklung zu erfahren. Der Trainer muss aufmerksam zuhören und das Feedback der Spieler notieren, wobei subtile Fragen das Nachdenken anregen. Nach den Einzelgesprächen folgt das erste Teammeeting, in dem Ziele festgelegt werden. Hier ist es wichtig zu betonen, dass die Ziele realistisch sein müssen und mit den zuvor in den Einzelgesprächen besprochenen Punkten übereinstimmen. Der Trainer muss „den Samen gepflanzt“ haben, sodass die Spieler das Ziel als realistisch und erreichbar ansehen. Nachdem individuelle und kollektive Ziele festgelegt sind, ist eine Präsentation mit dem gesamten Team und Staff wichtig, sodass alle sehen, fühlen und reflektieren können, wie der gesamte Arbeitsprozess ablaufen wird. Der Trainer muss seine Spielvision, Trainingsmethodik und Einstellung zum Spiel vermitteln. Hier beginnt der Trainer, die Konzepte, deren Anwendung, Sprache und Kommunikationsweise zu erklären. Es ist ebenso wichtig, das Team und seine Eigenschaften eingehend zu analysieren und ggf. durch Spieler zu verstärken, die Wert hinzufügen, dieselben mentalen Werte und Ambitionen teilen, aber auf technisch-taktischer Ebene etwas Neues einbringen und so die Optionen erweitern. Eine Fußballmannschaft sollte unvorhersehbar sein und mehrere Spielstrategien beherrschen, da jedes Spiel unterschiedlich ist und von Gegner, Spielstand, Zeit, Austragungsort (Heim/Auswärts), Wetter und Verletzungen abhängt. Der beste Trainer ist der, der das Team das Spiel lesen und verstehen lehrt. Spieler müssen Entscheidungen verstehen, wissen, warum sie ihren Spielstil ändern und wie sie ihr Positionsverhalten an die Spielanforderungen anpassen. Das Wichtigste für den Trainer ist, offen und ehrlich mit den Spielern zu sein, damit sie ihre Rolle im Team verstehen und sich als Teil davon fühlen. Den Botschaften glauben, das Ziel verstehen, bereit sein, sich bei Bedarf zu ändern, und eigene Fehler akzeptieren und korrigieren – all das ist grundlegend. Der Trainer muss diese Denkweise den Spielern vermitteln, damit sie glauben und bis zum Ende kämpfen – für sich selbst und ihren Leiter. Sie werden alles für eine Idee, ein Verhalten geben, das vom Individuum zur Teamidentität wird. Schlüsselwörter für den Aufbau eines Siegteams: Kommunikation + Ehrlichkeit + Wertschätzung + Gemeinsames Ziel

Meine letzte berufliche Erfahrung war in Indien, in der Stadt Hyderabad, einem der technologisch fortschrittlichsten Zentren des Landes, in dem alle großen Marken vertreten sind. Während dieser Reise fühlte ich mich von allen unglaublich willkommen und geschätzt, von den Spielern und Trainern bis hin zu den Fans, die auf der Straße nach Fotos fragten. Indien ist ein riesiges Land, so groß wie Europa, mit unterschiedlichen Klimazonen und Kulturen, doch es besitzt enormes Potenzial. Die Spieler sind technisch versiert und körperlich stark, müssen jedoch ihr taktisches Verständnis und Spielbewusstsein verbessern. Die Clubs werden zunehmend strukturiert, und Fußballakademien entstehen, aber Indien muss den letzten Schritt machen, um als asiatische Fußballmacht angesehen zu werden – es bedarf einer verbesserten organisatorischen Struktur und internationaler Spielererfahrung. Diese organisatorische Verbesserung muss bei der All India Football Federation (AIFF) beginnen. Es ist entscheidend, einen starken Ausbildungsplan für Trainer zu etablieren und einige der besten Trainer der Welt einzuladen, um lokale Trainer zu schulen. Indische Trainer sind neugierig und lernbereit, benötigen jedoch ein tieferes Verständnis des Spiels und seiner Trainingsmethoden. Ebenso wichtig ist die Organisation von Jugendwettbewerben, die jungen Spielern und Trainern kontinuierliche Spielpraxis bieten. Auch die Seniorenligen müssen überarbeitet werden, indem neue Wettbewerbe eingeführt werden, um den Athleten mehr Spielzeit zu ermöglichen und die Liebe zum Spiel bei der nächsten Generation zu fördern. Eine vielversprechende Entwicklung ist die Erweiterung der Indian Super League, die bald nicht mehr als geschlossenes System operieren wird; bald wird es Auf- und Abstieg geben, was den Wettbewerb erhöht. Fußball ist nicht die wichtigste Sportart des Landes (diese Ehre gebührt Cricket), aber die Leidenschaft für Sport und Unterhaltung, die ich bei den Menschen sah, könnte mit gezielten Marketingmaßnahmen den Status des Fußballs heben. Mit Milliarden Menschen und einer Liebe zur Unterhaltung ist Indien zweifellos ein vielversprechender Markt für die kommenden Jahre. Es ist auch entscheidend, den aktuellen Rekrutierungszyklus umzukehren und jungen indischen Spielern mehr Chancen zu geben, ihren Ehrgeiz und Antrieb zu fördern. Außerdem benötigen indische Spieler mehr internationale Erfahrung, um prominente Persönlichkeiten zu werden, die diese große Branche fördern können, was den Clubs finanzielle Vorteile bringt und die Auswahl an Nationalspielern erhöht. (Zum Beispiel: Wie viele Spieler in Portugals Nationalmannschaft spielen in der portugiesischen Liga?) Um dieses Ziel zu unterstützen, ist es wichtig, internationale Partnerschaften mit europäischen Clubs und Akademien aufzubauen. Wissen mit indischen Trainern und Mitarbeitern zu teilen ist von unschätzbarem Wert, ebenso wie indischen Spielern internationale Erfahrungen durch Trainingsmöglichkeiten in europäischen Clubs zu bieten. Aus Sicht eines ausländischen Trainers ist der indische Markt sehr attraktiv, sowohl aufgrund des Respekts und der professionellen Anerkennung, die Trainern entgegengebracht wird, als auch wegen der finanziellen Anreize, da die Bedingungen in der Indian Super League oder I-League über dem Durchschnitt liegen können. Abschließend sind die Schlüsselfaktoren für die Entwicklung des Fußballs in Indien: Organisation + Sportprojekte + Marketing + Internationale Partnerschaften

Unser Leben besteht aus ständigen Entscheidungen, vom Moment des Aufwachens bis zum Schlafengehen. Im Fußball, genauso wie im Leben, kann die richtige Wahl für den nächsten Schritt (Klub) zu einer erfolgreichen Karriere führen. Erfolg bedeutet nicht, dass man ständig gewinnen oder jedes Jahr Meister werden muss. Erfolg bedeutet, dass die vom Klub gesetzten Ziele erreicht werden. Diese Ziele können variieren, zum Beispiel: Junge Spieler für professionelle Ligen entwickeln; Die Position des Teams in derselben Liga sichern; Die Anzahl der Spieler aus den Jugendmannschaften erhöhen und ihren Übergang in die erste Mannschaft erleichtern; Junge Spieler ausbilden und entwickeln, Leidenschaft für den Sport fördern, damit sie auch in Zukunft in verschiedenen Rollen im Fußball bleiben. Zunächst ist es wichtig, dass ein Trainer, bevor er ein Angebot annimmt, bereits persönliche Reflexion betreibt oder plant, diese durchzuführen, um sich selbst besser zu verstehen. Der Trainer sollte seine Stärken und Entwicklungsfelder kennen, sowohl als Trainer als auch als Mensch. Diese Reflexion sollte fortlaufend sein, Tag für Tag, Fehler für Fehler, Erfahrung für Erfahrung. Es ist entscheidend, dass der Trainer sein eigenes Profil versteht, das heißt: Ist er ein Trainer, der hervorragend darin ist, mitten in der Saison in einen Klub zu kommen und Motivation zu schaffen, wenn sie fehlt? Ist er kompetent in Konfliktlösung? Ist er ein Entwicklungscoach (Arbeit mit Jugendmannschaften)? Hat er eine starke Persönlichkeit, die Einheit und Führung fördert? Ist er ein anspruchsvoller Trainer, der aber nur 1–2 Saisons durchhält, wegen Burnout? Eignet er sich für langfristige Projekte (4–5 Jahre oder länger) mit demselben Klub? Nach der Reflexion und Beantwortung dieser Fragen fühlt sich der Trainer sicherer, zuversichtlicher in Bezug auf seine Zukunft und bereit, die nächste Entscheidung zu treffen. Manchmal ist Geduld der Schlüssel zum Erfolg. Sobald Klubangebote und deren Projekte analysiert sind, wird der weitere Weg klarer, da sowohl Klub als auch Trainer in dieselbe Richtung streben sollten. Wenn ein Trainer von einem Klub eingestellt wird, muss er seine Ideen in eine bereits bestehende Struktur einbringen. Nach der Annahme eines Angebots ist es wichtig, über wesentliche Aspekte nachzudenken, wie: Die Geschichte des Klubs; Seine besten Saisons; Das/die taktischen Systeme, die das Team am häufigsten spielte und am erfolgreichsten war; Die besten Transfers des Klubs; Die Spieler im Kader und potenzielle Neuzugänge, damit die Ideen des Trainers effektiv auf dem Platz umgesetzt werden können. Um einen Trainer dem Erfolg näherzubringen, braucht es mehr als gute Spieler – entscheidend sind gute Trainingseinheiten und die besten Spieler, um die Ideen des Trainers zu verstehen und umzusetzen. Wenn alle drei Elemente (Klub, Trainer, Spieler) mit einer gemeinsamen Idee und einem Ziel in Einklang stehen, entstehen Freude, Zufriedenheit und Glück in den Spielen, was eine positive Atmosphäre für die Fans schafft. Fußball ist Unterhaltung, und unsere Aufgabe ist es, die Fans abzulenken und ihnen für 90 Minuten die Probleme des Alltags vergessen zu lassen. Das ist die Magie des Fußballs.

Jedes Jahr, Ende Mai und im gesamten Juni, erneuern Fußballvereine ihren Antrieb für die kommende Saison, indem sie Ziele setzen, die oft unrealistisch sind. Die meisten Teams streben entweder nach Aufstieg oder Meisterschaft, was zu finanziellen Einschränkungen und einer Diskrepanz zur Realität führt, angetrieben von Ambitionen, die ihre unmittelbare Zukunft gefährden können. Sportprojekte sollten für den Mittel- bis Langzeitbereich (3–4 Jahre) konzipiert sein, sodass alle Grundlagen solide aufgebaut werden und der Verein nachhaltig mit einer Wachstumsmentalität voranschreiten kann. Es ist entscheidend, den Kontext des Vereins, die Liga, in der er spielt, die wichtigsten Konkurrenten für Zielerreichung, Jugendteams, Scouting-Abteilung, vergangene Spielzeiten der Meister oder Aufsteiger sowie die Spielphilosophie des Vereins zu analysieren. Für langfristigen Erfolg dürfen keine größeren Lücken oder Inkonsistenzen zwischen den Abteilungen bestehen, und das Wachstum sollte in allen Bereichen gleichmäßig erfolgen. Im Fußball sollten Vereine wie Unternehmen geführt werden, bei denen das Ziel klar und realistisch ist, und bei denen einige wichtige Überlegungen vom Vereinsvorstand angestellt werden müssen, wie: • Was will der Verein für die Zukunft? • Gibt es ein Projekt oder einen Plan, eines zu erstellen? • Welche Ideen und Spielstil möchten wir? • Wie wird ein Trainer eingestellt? • Welcher Prozess sollte bei der Auswahl des Trainers folgen? • Technisches Personal: aus dem Verein oder vom Trainer gebracht? • Wie Spieler rekrutieren? Anschließend sollten auf Basis der Ergebnisse Schlussfolgerungen gezogen und Verantwortlichkeiten zugewiesen werden. Nicht alles ist immer perfekt, und Wachstum entsteht durch die Bewertung gemachter Fehler. Der Verein muss seine Ressourcen wertschätzen, um sicherzustellen, dass die finanzielle Lage die Ambitionen zur Zielerreichung unterstützt. Vereine sollten den kompetentesten Profi für die Leitung des Projekts auswählen und ihm die nötige Zeit zur Umsetzung seiner Ideen geben. Fans sind ebenfalls ein wichtiger Teil des Vereinslebens, und die Kommunikation muss sicherstellen, dass sie immer eingebunden sind, die (neue) Philosophie und (neue) Richtung des Vereins verstehen, sodass seine Zukunft gesichert ist, die Herausforderungen von morgen gemeistert werden und die heute gesetzten Ziele erreicht werden können. Die Schlüsselaspekte für den Erfolg eines Sportprojekts in einem Fußballverein sind somit: Kontextanalyse, Auswahl von Fachpersonal, Kommunikation und Geduld. Wenn Sie nach einer Software für Trainer suchen, um Trainingsübungen zu erstellen und Wellness- sowie RPE-Fragebögen zu verwalten, empfehle ich Ihnen ScoutDecision hier: Football Coaching Software