Luís Figueiredo

W nowoczesnej piłce nożnej aspekt finansowy jest kluczowym elementem projektu sportowego klubu. Wobec rosnących trudności w pozyskiwaniu sponsorów (ograniczonych przez COVID-19) oraz spadku frekwencji na stadionach (spowodowanego zainteresowaniem alternatywnymi aktywnościami), sprzedaż zawodników z akademii stała się jedną z głównych filarów utrzymania klubów piłkarskich. Strategia ta jest niezbędna nie tylko do generowania przychodów ze sprzedaży zawodników, ale także do przyciągania nowych kibiców na stadiony i zwiększania sprzedaży koszulek. Projektowanie i realizacja udanego projektu sportowego wymaga zaangażowania wszystkich interesariuszy oraz uwagi poświęconej podstawowym aspektom, takim jak czas i cierpliwość. Projekty mające na celu rozwój zawodników muszą być planowane w perspektywie średnio- i długoterminowej, zwykle od 4 do 6 lat. Fundamenty muszą być solidne, a główny trener drużyny seniorskiej powinien odgrywać kluczową rolę w projekcie. Musi mieć swobodę wyrażania swoich opinii, aby zapewnić, że jego wizja i filozofia są zgodne z podejmowanymi decyzjami. Ponadto główny trener powinien mieć znaczący wpływ na rekrutację i przejście zawodników, aktywnie uczestnicząc w codziennej działalności klubu. Takie zaangażowanie pozwala trenerowi wymieniać opinie z personelem akademii, dokładnie monitorować rozwój młodych zawodników i wzbudzać w nich ambicje, pokazując możliwość powołania do pierwszej drużyny. Takie aspiracje zwiększają zaangażowanie i wysiłek zawodników. Podczas mojej dwuletniej pracy w Finlandii napotkałem wiele wyzwań w drugim sezonie, takich jak zawieszenia i poważne kontuzje, które zmniejszyły liczbę dostępnych zawodników. Przy zamkniętym rynku transferowym rozwiązaniem było awansowanie zawodników z drużyny U17, którzy już rozpoczęli treningi z drużyną seniorską podczas okresu przygotowawczego. Gdy pojawiła się potrzeba, ci zawodnicy zostali trwale włączeni do składu. Pod koniec sezonu dwóch zawodników w wieku 15 i 16 lat, którzy zadebiutowali w drużynie seniorskiej, zostało sprzedanych do jednego z najlepszych klubów Finlandii, KUPS, aktualnych mistrzów. Droga od piłki młodzieżowej do profesjonalnej obejmuje kilka kluczowych etapów. Ważny jest nie tylko rozwój techniczny, taktyczny i fizyczny, ale także mentalny i osobisty. Niezbędne jest przygotowanie zawodników na presję profesjonalnej piłki nożnej, stałą krytykę, frustrację z powodu kontuzji i rozczarowanie brakiem powołania do gry. Takie przygotowanie buduje odporność, etykę pracy, zarządzanie emocjami, przywództwo, szacunek, etykę oraz równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Równie istotne jest wyposażenie zawodników w umiejętności zarządzania finansami, co jest kluczowym aspektem życia sportowca, zwłaszcza że wielu młodych zawodników zarabia wysokie pensje w porównaniu z ogółem populacji. Nagły przypływ środków finansowych może prowadzić do nadmiernej konsumpcji, złych inwestycji, a w niektórych przypadkach do poważnych problemów finansowych po zakończeniu kariery sportowej. Przygotowanie zawodników do życia po piłce nożnej jest również niezbędne, poprzez wskazanie potencjalnych ścieżek kariery po zakończeniu kariery sportowej, aby zapewnić płynniejszą i bardziej naturalną transformację. Jeżeli chcemy kształtować w przyszłości odnoszących sukcesy sportowców, kluczowe jest staranne planowanie ich obecnego rozwoju, priorytetowo traktując nie tylko ich rozwój jako zawodników, ale przede wszystkim jako jednostki zintegrowane w coraz bardziej złożonym i wymagającym społeczeństwie. Słowa kluczowe: Rozwój + Zawodnik + Człowiek + Odporność

W ciągu ostatniej dekady integracja i rozwój technologii w piłce nożnej były kluczowe dla jej rozwoju, umożliwiając specjalistom bardziej analityczne i szczegółowe podejście do całego procesu. W efekcie zespoły techniczne coraz częściej muszą uwzględniać trenerów multidyscyplinarnych z różnych dziedzin, przetwarzających wszystkie informacje, aby pomóc trenerowi głównemu w podejmowaniu najlepszych decyzji. Trener główny musi stać się bardziej wszechstronnym profesjonalistą, zdolnym do interpretowania danych dostarczanych przez jego zespół. Ważne jest, aby trener główny miał wcześniej kontakt z szerokim zakresem informacji z różnych obszarów, co pozwala mu lepiej się przygotować i zwiększa prawdopodobieństwo sukcesu w podejmowanych decyzjach. Kluczowe jest posiadanie w zespole technicznym osoby odpowiedzialnej za monitorowanie wydolności zawodników z wykorzystaniem technologii GPS. To pole jest istotne, ponieważ ocenia kluczowe wskaźniki wydolności, takie jak tętno, obciążenie treningowe, spalone/wymagane kalorie, prędkość oraz dystanse pokonywane podczas treningów i meczów. Informacje te są niezbędne do unikania przetrenowania i zapobiegania kontuzjom, zapewnienia optymalnej kondycji fizycznej oraz umożliwienia trenerowi zarządzania składem w oparciu o nadchodzące mecze, utrzymując formę zespołu jak najbardziej konsekwentnie. Kolejnym ważnym obszarem jest analiza taktyczna, w której można wykorzystać narzędzia takie jak kamery (np. VEO), drony i oprogramowanie do analizy meczów (np. Métrica), aby uzyskać inny obraz gry. Narzędzia te pomagają w mapowaniu całego meczu i pozyskiwaniu szczegółowych informacji wizualnych o schematach gry oraz ruchach indywidualnych i zespołowych. Umożliwia to łatwe zidentyfikowanie przestrzeni do wykorzystania u przeciwnika, a informacje te są przekazywane zawodnikom podczas przygotowań do meczu lub trenerowi w czasie rzeczywistym. Big Data staje się coraz ważniejsze w piłce nożnej na najwyższym poziomie, a posiadanie specjalisty w tym zakresie stało się niezbędne w każdym zespole technicznym. Big Data umożliwia szczegółową analizę zawodników, mierząc czynniki takie jak dokładność podań, jakość dryblingu, pokonywane dystanse, efektywność sprintu i technikę biegu. Pomaga to ocenić obciążenie fizyczne zawodników, umożliwiając trenerom podejmowanie świadomych decyzji. Ponadto Big Data może wspierać prewencję urazów, monitorując obciążenie fizyczne i oznaki zmęczenia, chroniąc zawodników i unikając przetrenowania. W scoutingu Big Data jest również niezbędne do odkrywania talentów, identyfikując zawodników na podstawie określonych cech i porównując statystyki, aby wyróżnić tych, którzy najlepiej radzą sobie w wybranych obszarach. Pozwala to klubom znaleźć zawodników pasujących do ich modelu taktycznego, zmniejszając ryzyko błędów przy rekrutacji. Jak widać, wszystkie te obszary stają się coraz ważniejsze dla trenerów, wspierając ich w podejmowaniu decyzji dotyczących gry, strategii oraz w przekazywaniu informacji zwrotnej zawodnikom na boisku, jak również w planowaniu przyszłych transferów. Keywords: Monitorowanie wydolności, analiza taktyczna, Big Data.

Kiedy dołączamy do nowego klubu, normalne jest, że zawodnicy i niektórzy członkowie personelu patrzą na trenera i jego zespół techniczny z pewną rezerwą, chyba że zastępują trenera, który nie budził zaufania lub nie osiągał wyników. W takim przypadku dominującym uczuciem może być nadzieja, co również może być wyzwaniem. Dlatego kluczowe jest, aby trener i jego zespół techniczny wdrażali strategie, które pokazują, że naprawdę zasługują na zaufanie w swojej pracy. W moim ostatnim artykule wspomniałem już o znaczeniu indywidualnych spotkań ze wszystkimi zawodnikami i personelem. Spotkania te pozwalają trenerowi zrozumieć obawy każdej osoby i zastanowić się, co można i należy dostosować. Trener musi przyjąć inkluzywne podejście, być wzorem dla wszystkich i zawsze działać w prawdzie i przejrzystości. Wszyscy w klubie powinni być traktowani równo. Problemy należy rozwiązywać w szatni, gdzie każdy ma możliwość wyrażenia swojej opinii. Umiejętność słuchania jest kluczem do podejmowania najlepszych decyzji dla wszystkich. Kluczowe jest rozwijanie poczucia sprawiedliwości i upewnienie się, że każdy czuje się doceniony, wysłuchany i świadomy swojej roli w zespole. Gdy panuje otwartość i podawane są jasne wyjaśnienia z mocnymi argumentami, wszyscy rozumieją powody decyzji lidera. Nawet jeśli nie wszyscy się zgadzają, uznają, że trener ma odpowiedzialność za podejmowanie wyborów, co buduje szacunek i zaufanie do obranej przez lidera drogi. Keywords: Przywództwo + Komunikacja + Empatia

Dla trenera, po wybraniu swojego następnego projektu, kluczowe jest stworzenie skutecznego, zwycięskiego zespołu. Jak to osiągnąć? Na podstawie mojego doświadczenia, wymienię kilka kluczowych aspektów, które uważam za niezbędne. Przede wszystkim, jeszcze przed pierwszym spotkaniem z drużyną, bardzo ważne jest przeprowadzenie indywidualnych rozmów z każdym zawodnikiem, aby lepiej go poznać. Obejmuje to poznanie historii kontuzji, wyników z ostatnich sezonów, ulubionych pozycji oraz cech, które zawodnik uważa za najważniejsze, a także obszarów wymagających poprawy. Warto również dowiedzieć się, gdzie widzi siebie w określonym horyzoncie czasowym, np. za 5 lat (co pozwala ocenić ambicję i dojrzałość zawodnika), ustalić indywidualne cele i poznać jego opinię o drużynie i kierunku, w jakim może się rozwijać. Trener musi słuchać i notować uwagi zawodników, zadając subtelne pytania pobudzające do refleksji. Po indywidualnych rozmowach następuje pierwsze spotkanie zespołu, na którym ustalane są cele. Ważne jest, aby podkreślić, że cele muszą być realistyczne i zgodne z ustaleniami z rozmów indywidualnych. Trener musi „zasiać ziarno” w umysłach zawodników, aby poczuli, że cel jest osiągalny. Po ustaleniu celów indywidualnych i zespołowych, ważne jest przeprowadzenie prezentacji dla całego personelu i zawodników, aby wszyscy mogli zobaczyć, poczuć i przemyśleć przebieg całego procesu pracy. Trener musi przekazać swoją wizję gry, sposób treningu i swoje podejście. W tym momencie trener zaczyna przekazywać informacje o koncepcjach, ich interpretacji i zastosowaniu, języku i sposobie komunikacji. Ważna jest również dogłębna analiza zespołu i jego charakterystyki oraz, w razie potrzeby, wzmocnienie go zawodnikami, którzy wnoszą wartość, podzielają te same wartości (mentalnie) i ambicję, ale mogą wnieść coś nowego na poziomie techniczno-taktycznym, rozszerzając tym samym wachlarz opcji. Drużyna piłkarska powinna być nieprzewidywalna i potrafić opanować różne strategie gry, ponieważ każdy mecz jest inny i zależy od wielu czynników: przeciwnika, wyniku, czasu, miejsca (dom/wyjazd), pogody i kontuzji. Najlepszy trener uczy drużynę czytać i rozumieć grę. Zawodnicy muszą rozumieć podejmowane decyzje, wiedzieć, dlaczego zmieniać styl gry i co oznacza dostosowanie zachowania pozycyjnego do wymagań gry. Najważniejsze dla trenera jest bycie szczerym wobec zawodników, aby rozumieli swoją rolę w zespole i czuli się jego częścią. Wiarę w przekaz, zrozumienie celu, gotowość do zmiany w razie potrzeby oraz akceptację i korygowanie własnych błędów – to wszystko jest fundamentalne. Trener musi zaszczepić tę mentalność w zawodnikach, aby wierzyli i walczyli do końca, dla siebie i dla swojego lidera. Oddadzą wszystko dla idei, sposobu bycia, który przestaje być indywidualny i staje się tożsamością zespołu. Słowa kluczowe przy budowaniu zwycięskiego zespołu: Komunikacja + Uczciwość + Docenienie + Wspólny Cel

Moje ostatnie doświadczenie zawodowe miało miejsce w Indiach, w mieście Hyderabad, jednym z najbardziej technologicznie rozwiniętych centrów kraju, w którym działają wszystkie duże marki. W trakcie tej podróży czułem się niezwykle mile widziany i doceniony przez wszystkich – od zawodników i trenerów po codziennych kibiców, którzy prosili o zdjęcia na ulicy. Indie to ogromny kraj, porównywalny wielkością do Europy, o zróżnicowanym klimacie i kulturze, ale posiada ogromny potencjał. Zawodnicy są technicznie uzdolnieni i silni fizycznie, ale muszą poprawić swoje rozumienie taktyki i świadomość gry. Kluby stają się coraz bardziej profesjonalne, a akademie piłkarskie pojawiają się coraz częściej, lecz Indie muszą wykonać ostatni krok, aby stać się azjatycką potęgą piłkarską – konieczne jest ulepszenie struktury organizacyjnej i zapewnienie międzynarodowej ekspozycji dla zawodników. Ta poprawa organizacyjna musi rozpocząć się od All India Football Federation (AIFF). Kluczowe jest opracowanie solidnego programu szkoleniowego dla trenerów, z udziałem najlepszych edukatorów światowej klasy do szkolenia lokalnych trenerów. Indyjscy trenerzy są ciekawi świata i chętni do nauki, ale potrzebują głębszego zrozumienia gry i metod nauczania. Równie ważna jest organizacja młodzieżowych rozgrywek, które zapewnią młodym zawodnikom i trenerom regularną praktykę meczową. Rozgrywki seniorskie również wymagają odświeżenia, poprzez wprowadzenie nowych turniejów zapewniających zawodnikom więcej czasu gry i rozwijających pasję do futbolu wśród następnego pokolenia. Obiecującym krokiem jest rozwój Indian Super League, która wkrótce nie będzie już systemem zamkniętym; wkrótce pojawi się awans i spadek, co zwiększy konkurencję. Piłka nożna nie jest głównym sportem w kraju (ten tytuł należy do krykieta), ale pasja do sportu i rozrywki, którą zauważyłem u ludzi, może przy odpowiednich działaniach marketingowych podnieść status futbolu. Z miliardami ludzi i zamiłowaniem do rozrywki Indie są bez wątpienia obiecującym rynkiem w nadchodzących latach. Ważne jest również odwrócenie obecnego cyklu zatrudnienia i danie młodym indyjskim zawodnikom większych możliwości, pielęgnując ich ambicje i chęć rozwoju. Ponadto, indyjski zawodnicy potrzebują więcej międzynarodowego doświadczenia, aby stać się rozpoznawalnymi postaciami, które mogą promować tę rozległą branżę, przynosząc korzyści finansowe klubom i zwiększając liczbę zawodników w reprezentacji. (Na przykład: ilu zawodników portugalskiej reprezentacji gra w lidze portugalskiej?) Aby wesprzeć ten cel, ważne jest nawiązanie międzynarodowych partnerstw z europejskimi klubami i akademiami. Dzielenie się wiedzą z indyjskimi trenerami i personelem jest nieocenione, podobnie jak umożliwienie indyjskim zawodnikom zdobycia międzynarodowego doświadczenia poprzez treningi w europejskich klubach. Z perspektywy zagranicznego trenera rynek indyjski jest bardzo atrakcyjny, zarówno ze względu na szacunek i profesjonalne uznanie, jakie okazuje się trenerom, jak i na zachęty finansowe, ponieważ warunki oferowane w Indian Super League czy I-League mogą być powyżej średniej. Podsumowując, kluczowe czynniki rozwoju piłki nożnej w Indiach to: Organizacja + Projekty sportowe + Marketing + Partnerstwa międzynarodowe

Nasze życie składa się z nieustannych wyborów, od momentu przebudzenia aż do pójścia spać. W piłce nożnej, podobnie jak w życiu, podjęcie właściwej decyzji dotyczącej następnego kroku (klubu) może prowadzić do udanej kariery. Sukces nie oznacza konieczności wygrywania za każdym razem czy zostania mistrzem co roku. Sukces oznacza osiągnięcie celów wyznaczonych przez klub. Cele te mogą być różne, na przykład: Rozwój młodych zawodników do profesjonalnych lig; Utrzymanie pozycji zespołu w tej samej dywizji; Zwiększenie liczby zawodników pochodzących z drużyn młodzieżowych i pomoc w ich przejściu do pierwszej drużyny; Edukacja i rozwój młodych zawodników, wzbudzanie pasji do sportu, aby w przyszłości mogli pozostać związani z piłką nożną w różnych rolach. Przede wszystkim, zanim trener przyjmie ofertę, ważne jest, aby już zaangażował się w refleksję osobistą lub planował ją podjąć, aby lepiej zrozumieć samego siebie. Trener powinien znać swoje mocne strony i obszary do poprawy, zarówno jako trener, jak i osoba. Ta refleksja powinna być ciągła, dzień po dniu, błąd po błędzie, doświadczenie po doświadczeniu. Ważne jest, aby trener rozumiał swój własny profil, co oznacza: Czy jest trenerem, który świetnie radzi sobie, wchodząc do klubu w trakcie sezonu i wprowadzając motywację, gdy jej brakuje? Czy posiada umiejętności rozwiązywania konfliktów? Czy jest trenerem rozwojowym (pracuje z drużynami młodzieżowymi)? Czy ma silną osobowość, wspierającą jedność i przywództwo? Czy jest wymagającym trenerem, ale wytrzymuje tylko 1–2 sezony z powodu wypalenia? Czy nadaje się do długoterminowych projektów (4–5 lat lub więcej) w tym samym klubie? Po refleksji i znalezieniu odpowiedzi na te pytania trener poczuje się pewniej, będzie bardziej świadomy swojej przyszłości i gotowy podjąć kolejny wybór. Czasami cierpliwość jest kluczem do sukcesu. Po przeanalizowaniu ofert klubowych i ich projektów, dalsza droga staje się jaśniejsza, ponieważ zarówno klub, jak i trener powinni dążyć w tym samym kierunku. Gdy trener zostaje zatrudniony w klubie, musi wnieść swoje pomysły do już istniejącej struktury. Po przyjęciu oferty ważne jest, aby zastanowić się nad istotnymi aspektami, takimi jak: Historia klubu; Najlepsze sezony; Systemy taktyczne, w których drużyna grała najczęściej i odnosiła największe sukcesy; Najlepsze transfery klubu; Zawodnicy w kadrze i potencjalne wzmocnienia, aby pomysły trenera mogły być skutecznie wdrażane na boisku. Aby przybliżyć trenera do zwycięstwa, potrzebne jest więcej niż tylko posiadanie dobrych zawodników – kluczowe są dobre treningi i najlepsi zawodnicy dostępni, aby zrozumieć i wdrożyć pomysły trenera. Gdy wszystkie trzy elementy (klub, trener, zawodnicy) są zgodne z wspólną ideą i celem, w meczach pojawia się radość, satysfakcja i szczęście, tworząc pozytywną atmosferę dla kibiców. Nie zapominajmy, że piłka nożna to rozrywka, a naszym zadaniem jest odciągnąć uwagę kibiców i pozwolić im zapomnieć, choćby na 90 minut, o problemach w ich życiu. To jest magia futbolu.

Każdego roku, pod koniec maja i w czerwcu, kluby piłkarskie odnawiają swój zapał do nadchodzącego sezonu, ustalając cele, które często są nierealistyczne. Większość drużyn dąży do awansu lub zdobycia mistrzostwa, co prowadzi do ograniczeń finansowych i oderwania od rzeczywistości, napędzanych ambicjami, które mogą zagrozić ich najbliższej przyszłości. Projekty sportowe powinny być zaplanowane na średni i długi okres (3–4 lata), tak aby wszystkie fundamenty były solidnie zbudowane, a klub mógł rozwijać się w sposób zrównoważony i z nastawieniem na wzrost. Niezbędna jest analiza kontekstu klubu, ligi, w której rywalizuje, głównych rywali w osiąganiu celów, drużyn młodzieżowych, działu scoutingowego, poprzednich sezonów mistrzów lub drużyn awansujących, oraz filozofii gry, którą klub chce wdrożyć. Aby odnieść długoterminowy sukces, nie może być istotnych luk ani niespójności między działami, a rozwój musi przebiegać równomiernie we wszystkich obszarach. W piłce nożnej kluby powinny być zarządzane jak firma, gdzie cel musi być jasny i realistyczny, a zarząd klubu powinien dokonać kilku kluczowych refleksji, takich jak: • Czego klub chce na przyszłość? • Czy istnieje projekt lub plan jego stworzenia? • Jakie pomysły i styl gry chcemy realizować? • Jak zatrudnić trenera? • Jaki proces należy przeprowadzić, aby wybrać trenera? • Personel techniczny: z klubu czy powołany przez trenera? • Jak rekrutować zawodników? Następnie, w oparciu o wyniki, należy wyciągnąć wnioski i przydzielić odpowiedzialność. Nie wszystko zawsze jest idealne, a rozwój pochodzi z oceny popełnionych błędów. Klub musi docenić swoje zasoby, aby zapewnić, że jego sytuacja finansowa wspiera realizację celów. Kluby powinny wybrać najbardziej kompetentnego profesjonalistę do prowadzenia projektu i dać mu czas na wdrożenie swoich pomysłów. Kibice są również ważną częścią życia klubu, dlatego komunikacja musi zapewniać, że są zawsze zaangażowani, rozumieją (nową) filozofię i (nowy) kierunek klubu, tak aby jego przyszłość była bezpieczna, jutro było bardziej wymagające, a cele wyznaczone dziś mogły zostać osiągnięte. Kluczowe aspekty sukcesu projektu sportowego w klubie piłkarskim to: analiza kontekstu, wybór profesjonalistów, komunikacja i cierpliwość. Jeśli szukasz oprogramowania dla trenerów do tworzenia ćwiczeń treningowych i zarządzania kwestionariuszami wellness oraz RPE, gorąco polecam sprawdzenie ScoutDecision tutaj: Football Coaching Software