Luís Figueiredo

En el fútbol moderno, el aspecto financiero es un componente crucial en el proyecto deportivo de un club. Con los crecientes desafíos para asegurar patrocinios (reducidos debido a la COVID-19) y la disminución de la asistencia a los estadios (causada por el interés en actividades alternativas), la venta de jugadores procedentes de la academia se ha convertido en uno de los pilares clave para la sostenibilidad de los clubes de fútbol. Esta estrategia es esencial no solo para generar ingresos mediante la venta de jugadores, sino también para atraer nuevos aficionados a los estadios y aumentar la venta de camisetas. Diseñar y establecer un proyecto deportivo exitoso requiere el compromiso y esfuerzo de todos los involucrados, además de prestar atención a aspectos fundamentales como el tiempo y la paciencia. Los proyectos dirigidos al desarrollo de atletas deben planificarse con una perspectiva a medio y largo plazo, generalmente abarcando entre 4 y 6 años. Los cimientos deben ser sólidos, y el entrenador principal del equipo sénior debe desempeñar un papel fundamental en el proyecto. Debe tener la libertad de expresar sus opiniones, garantizando que su visión y filosofía estén alineadas con las decisiones tomadas. Además, el entrenador debe tener un papel importante en la contratación y transición de jugadores, participando activamente en las actividades diarias del club. Esta implicación le permite intercambiar comentarios con el personal de la academia, supervisar de cerca el desarrollo de los jóvenes jugadores e inspirarles ambición al mostrarles la posibilidad de ser convocados al primer equipo, lo que fomenta mayor dedicación y esfuerzo. Durante mis dos años de experiencia en Finlandia, enfrenté numerosos desafíos en la segunda temporada, como suspensiones y lesiones graves, que redujeron el número de jugadores disponibles. Con el mercado de fichajes cerrado, la solución fue promover a jugadores del equipo sub-17 que ya habían comenzado a entrenar con el equipo sénior durante la pretemporada. Cuando surgió la necesidad, estos jugadores se integraron de forma permanente. Al final de la temporada, dos jugadores de 15 y 16 años, que debutaron en el primer equipo, fueron vendidos a uno de los mejores equipos de Finlandia, el KUPS, actual campeón. El camino del fútbol formativo al fútbol profesional implica varias etapas cruciales. No se trata solo del desarrollo técnico, táctico y físico, sino también del crecimiento mental y personal del atleta. Es fundamental preparar a los jugadores para las presiones del fútbol profesional, las críticas constantes, la frustración de las lesiones y la decepción de no ser seleccionados para jugar. Esta preparación ayuda a desarrollar resiliencia, ética de trabajo, gestión emocional, liderazgo, respeto, ética y equilibrio entre la vida profesional y personal. Igualmente importante es dotar a los jugadores de habilidades de gestión financiera, un aspecto crucial en la vida de un atleta, especialmente porque muchos jóvenes ganan salarios elevados en comparación con la población general. Este ingreso repentino puede llevar a gastos excesivos, inversiones inadecuadas y, en algunos casos, a dificultades financieras significativas después de terminar sus carreras deportivas. Preparar a los atletas para la vida después del fútbol también es vital, orientándolos sobre posibles trayectorias profesionales tras la retirada, asegurando así una transición más fluida y natural. Si queremos formar atletas exitosos en el futuro, es crucial planificar cuidadosamente su desarrollo presente, priorizando no solo su crecimiento como jugadores, sino, más importante aún, como individuos integrados en una sociedad cada vez más compleja y desafiante. Palabras clave: Desarrollo + Atleta + Humano + Resiliencia

En la última década, la integración y el desarrollo de la tecnología en el fútbol han sido fundamentales para su evolución, permitiendo a los especialistas adoptar un enfoque más analítico y detallado en todo el proceso. Como resultado, los equipos técnicos necesitan cada vez más incluir entrenadores multidisciplinarios de diversas áreas que trabajen con toda la información, ayudando al entrenador principal a tomar las mejores decisiones posibles. El entrenador principal debe convertirse en un profesional más completo, capaz de interpretar los datos proporcionados por su equipo de trabajo. Es importante que, a lo largo de su experiencia previa, el entrenador haya estado en contacto con una amplia variedad de aportes de diferentes áreas, para estar mejor preparado y aumentar la probabilidad de éxito en sus elecciones. Es fundamental contar en el equipo técnico con alguien responsable de la monitorización del rendimiento de los jugadores, utilizando tecnología GPS. Este campo es crucial porque evalúa indicadores clave del rendimiento, como la frecuencia cardíaca, la carga de entrenamiento, las calorías gastadas/necessarias, la velocidad y las distancias recorridas, tanto en los entrenamientos como en los partidos. Esta información es esencial para evitar el sobreentrenamiento y prevenir lesiones, garantizando una condición física óptima y permitiendo al entrenador gestionar la plantilla en función de los partidos por disputar, manteniendo así el rendimiento del equipo lo más constante posible. Otra área importante es el análisis táctico, donde se pueden utilizar cámaras (por ejemplo, VEO), drones y software de análisis de juego (como Métrica) para obtener una perspectiva diferente del partido. Estas herramientas permiten mapear todo el juego y extraer información visual detallada sobre patrones de juego, movimientos individuales y colectivos. Esto facilita identificar espacios explotables en el equipo rival, información que puede presentarse a los jugadores durante la preparación del partido o entregarse en tiempo real al entrenador. El Big Data está adquiriendo cada vez más relevancia en el fútbol de alto rendimiento, y contar con un profesional especializado en este ámbito se ha vuelto indispensable en los equipos técnicos. El Big Data permite realizar un análisis detallado de los jugadores, midiendo factores como la precisión en los pases, la calidad del regate, las distancias recorridas, la eficiencia de los sprints y la técnica de carrera. Esto ayuda a evaluar el desgaste físico de los jugadores y a que los entrenadores tomen decisiones basadas en información real. Además, el Big Data también puede emplearse en la prevención de lesiones, monitorizando la carga física y los signos de fatiga, protegiendo a los jugadores y evitando el sobreentrenamiento. En cuanto al scouting, el Big Data también es clave para descubrir talentos, identificando jugadores en función de características específicas y comparando estadísticas para destacar a los que presentan mejores indicadores en áreas seleccionadas. Esto permite a los clubes encontrar jugadores que encajen en su modelo de juego, reduciendo la probabilidad de errores en las contrataciones. Como hemos visto, todas estas áreas son cada vez más esenciales para los entrenadores, ayudándolos a tomar decisiones sobre el juego, las estrategias y el feedback que se transmite al campo, así como en la planificación de futuras transferencias. Palabras clave: Monitorización del rendimiento, análisis táctico, Big Data.

Cuando llegamos a un nuevo club, es normal que los jugadores y algunos miembros del cuerpo técnico miren al entrenador y a su equipo técnico con cierta desconfianza, a menos que se esté reemplazando a un entrenador que no mostraba confianza ni obtenía resultados. En ese caso, el sentimiento predominante podría ser de esperanza, lo que también puede suponer un desafío. Por lo tanto, es esencial que el entrenador y su equipo técnico implementen estrategias que demuestren que realmente merecen la confianza en su trabajo. En mi último artículo, ya mencioné la importancia de realizar reuniones individuales con todos los jugadores y con el cuerpo técnico. Estas reuniones permiten al entrenador comprender las preocupaciones de cada miembro y reflexionar sobre lo que se puede y debe ajustar. El entrenador debe adoptar un enfoque inclusivo, ser un ejemplo para todos y actuar siempre con sinceridad y transparencia. Todos dentro del club deben ser tratados por igual. Los problemas deben abordarse dentro del vestuario, donde todos tengan la oportunidad de compartir sus opiniones. Saber escuchar es clave para tomar las mejores decisiones para el bien común. Es fundamental fomentar un sentido de justicia y garantizar que todos se sientan valorados, escuchados y conscientes de su rol dentro del equipo. Cuando hay apertura y se ofrecen explicaciones claras con argumentos sólidos, todos entienden las razones detrás de las decisiones del líder. Aunque no todos estén de acuerdo, reconocen que el entrenador tiene la responsabilidad de tomar decisiones, lo que genera respeto y confianza en el camino que el líder ha elegido. Palabras clave: Liderazgo + Comunicación + Empatía

Para un entrenador, después de haber elegido su próximo proyecto, es crucial construir un equipo ganador y exitoso. Entonces, ¿cómo podemos lograrlo? Basándome en mi experiencia, voy a mencionar algunos aspectos clave que considero esenciales para lograrlo. Primero y ante todo, incluso antes de la primera reunión con el equipo, es muy importante realizar una reunión individual con cada jugador, para conocerlo un poco. Esto incluye comprender su historial de lesiones, el desempeño de las últimas temporadas, sus posiciones favoritas y las características que considera más importantes junto con las áreas que necesita mejorar. También es útil saber dónde se ve a sí mismo en un período específico, por ejemplo, en 5 años (lo que permite evaluar la ambición y madurez del jugador), establecer objetivos individuales y conocer su opinión sobre el equipo y hasta dónde cree que puede llegar. Es esencial que el entrenador sepa escuchar y tome nota de los comentarios proporcionados por los jugadores, guiando esta conversación con pequeñas indicaciones que lleven al jugador a reflexionar. Después de escuchar a todos los jugadores individualmente, es el momento de realizar la primera reunión con el equipo, donde se establecerán los objetivos y las metas. Aquí es importante enfatizar que estos objetivos deben ser realistas y alinearse con lo que se discutió previamente en las reuniones individuales con los jugadores. El entrenador debe haber "plantado la semilla" en las mentes de los jugadores para que sientan que el objetivo es realista y alcanzable. Después de establecer los objetivos individuales y colectivos, es importante realizar una presentación con todo el personal y los jugadores, para que todos puedan ver, sentir y reflexionar sobre cómo se desarrollará todo el proceso de trabajo. Es fundamental que el entrenador transmita su visión del juego, su manera de entrenar y sentir el juego. Este es el momento en que el entrenador comienza a transmitir información sobre los conceptos, cómo los entiende y aplica, su lenguaje y cómo va a comunicar. También es importante realizar un análisis exhaustivo del equipo y sus características y, si es necesario, reforzarlo con jugadores que aporten valor, que compartan los mismos valores (a nivel mental) y ambición, pero que, a nivel técnico-táctico, puedan ofrecer algo diferente, ampliando así el abanico de opciones. Un equipo de fútbol debe ser impredecible y dominar varias ideas de juego, ya que cada partido es diferente y depende de diversos factores, tales como: el rival, el resultado y el tiempo de juego, el lugar (local/visitante), el clima y las lesiones. El mejor entrenador es aquel que enseña al equipo a leer y entender el juego. Es fundamental que los jugadores conozcan y comprendan la toma de decisiones, el motivo para cambiar el estilo de juego y lo que significa ajustar su comportamiento posicional en función de lo que el juego les exige. Lo más importante para el entrenador es ser directo y honesto con los jugadores para que puedan comprender su papel dentro del equipo y se sientan parte de él. Creer en el mensaje, entender el objetivo, estar dispuesto a cambiar si es necesario, aceptar y corregir sus propios errores: todo esto es fundamental. Es esencial que el entrenador logre inculcar esta mentalidad en los jugadores, para que puedan creer y luchar hasta el final, por ellos mismos y por su líder. Darán todo por una idea, una forma de ser, que deja de ser individual y empieza a formar la identidad del equipo. Palabras clave para la construcción de un equipo ganador: Comunicación + Honestidad + Valoración + Objetivo Común

Mi última experiencia profesional fue en India, en la ciudad de Hyderabad, una de las ciudades más avanzadas tecnológicamente del país, donde se encuentran todas las grandes marcas. Durante esta experiencia, me sentí muy bien recibido y valorado por todos, desde los jugadores y entrenadores hasta los aficionados comunes que me pedían fotos en la calle. India es un país enorme, del tamaño de Europa, con climas y culturas diversas, pero con un enorme potencial. Los jugadores tienen habilidad técnica y son físicamente fuertes, aunque necesitan mejorar su comprensión táctica y su conocimiento del juego. Los clubes están cada vez más organizados, y las academias de fútbol están apareciendo, pero a India le falta dar el último paso para ser considerada una potencia futbolística en Asia: necesita mejorar su organización y dar más visibilidad internacional a sus jugadores. Esta mejora organizativa debe comenzar con la All India Football Federation (AIFF). Es fundamental estructurar cursos de entrenadores, trayendo a los mejores formadores del mundo para capacitar a los técnicos locales. Los entrenadores en India son curiosos y tienen interés, pero necesitan una comprensión más profunda del juego y de sus métodos de enseñanza. Es igualmente importante organizar competiciones de fútbol juvenil, proporcionando así práctica regular y tiempo de juego a los jóvenes jugadores y entrenadores. Las diferentes divisiones del fútbol sénior también requieren una revisión y reestructuración, con la creación de nuevas competiciones para que los jugadores tengan más tiempo de juego y se fomente la pasión por el fútbol en las nuevas generaciones. Un desarrollo positivo es el aumento del número de equipos en la Superliga India, que pronto dejará de ser un sistema cerrado, lo que permitirá la introducción de ascensos y descensos, incrementando así la competitividad. El fútbol no es el deporte principal del país (ese es el cricket), pero la pasión por el deporte y el entretenimiento que vi en la gente, junto con un buen trabajo de imagen y marketing, podría hacer que el fútbol se desarrolle y evolucione rápidamente, convirtiéndose en pocos años en uno de los deportes más practicados. Con miles de millones de personas y un gran gusto por el entretenimiento, este país sin duda representa un mercado muy interesante para explorar en los próximos años. También es importante revertir el ciclo actual de contratación de jugadores, dando a los jóvenes futbolistas indios más oportunidades, alimentando su ambición de éxito y crecimiento. Además, la internacionalización de los jugadores indios es fundamental, ya que generaría referentes con experiencia internacional, lo que ayudaría a impulsar una industria inmensa, beneficiando no solo a los clubes en términos financieros, sino también ampliando la base de jugadores seleccionables para el equipo nacional. (Por ejemplo: ¿cuántos jugadores de la selección de Portugal juegan en la liga portuguesa?) Para apoyar este objetivo, es esencial establecer asociaciones internacionales con clubes y academias de Europa. Compartir conocimientos con los entrenadores y el personal de India sería invaluable, así como brindar a los jugadores la oportunidad de obtener experiencia internacional a través de entrenamientos en clubes europeos. Desde la perspectiva de un entrenador extranjero, el mercado indio es muy atractivo, tanto por el respeto y reconocimiento profesional que se le da a los técnicos como por los incentivos económicos, ya que las condiciones ofrecidas en la Superliga India o la I-League pueden estar por encima del promedio. En conclusión, los factores clave para el desarrollo del fútbol en India son: Organización + Proyectos Deportivos + Marketing + Asociaciones Internacionales

Nuestra vida está llena de elecciones constantes, desde que nos despertamos hasta que nos acostamos. En el fútbol, al igual que en la vida, la elección correcta del próximo paso (club) puede llevar a una carrera exitosa. Este éxito no significa que se deba ganar siempre o ser campeón todos los años. El éxito significa que los objetivos propuestos por el club se han cumplido. Estos objetivos pueden ser variados, tales como: Formar jóvenes atletas para las ligas profesionales; Asegurar la permanencia en la misma división; Aumentar el número de jugadores provenientes de los equipos juveniles y ayudar en su transición al equipo principal; Formar y desarrollar jóvenes atletas, fomentando en ellos la pasión por el deporte para que, en el futuro, puedan seguir vinculados a la modalidad en diversas funciones. Antes que nada, y antes de que un entrenador acepte una propuesta, es importante que haya realizado, o que planee realizar, una reflexión personal para conocerse mejor. Es fundamental que el entrenador conozca sus características, sus fortalezas, así como los aspectos y atributos que debe mejorar, tanto como entrenador como persona. Esta reflexión debe realizarse día a día, error tras error, experiencia tras experiencia. Es esencial que el entrenador conozca su propio perfil, es decir: Si es un entrenador fuerte para incorporarse a mitad de temporada e inyectar motivación cuando esta falta; Si es un entrenador fuerte en la resolución de conflictos; Si es un entrenador formador (trabajando con equipos juveniles); Si es un entrenador con una personalidad fuerte, que transmite unión y liderazgo; Si es un entrenador exigente, pero que solo dura entre 1 o 2 temporadas debido al desgaste; Si es un entrenador para proyectos a largo plazo (4, 5 años o más) en el mismo club. Una vez que haya realizado su reflexión y encontrado sus respuestas, el entrenador estará más seguro de sí mismo, confiado en su futuro y en su próxima elección. A veces, la paciencia es la clave del éxito. Tras analizar las propuestas de los clubes y sus proyectos, el camino a seguir será más claro, ya que ambas partes (club y entrenador) deben converger en el mismo sentido. Cuando un entrenador es contratado por un club, debe aportar sus ideas a una estructura ya existente. Después de aceptar una propuesta, es fundamental reflexionar sobre algunos aspectos importantes, tales como: la historia del club; sus mejores temporadas; el/los sistema/s táctico/s en los que el equipo ha jugado con más frecuencia y con mayor éxito; cuáles han sido las mejores transferencias del club; los jugadores que tiene la plantilla y aquellos que pueden ser fichados, para que las ideas del entrenador puedan aplicarse en el campo. Para que un entrenador esté más cerca de la victoria, más allá de tener buenos jugadores, es necesario tener buenos entrenamientos y a los mejores jugadores disponibles para interpretar las ideas del entrenador. Cuando las tres partes (Club, Entrenador, Jugadores) están alineadas con una idea y objetivo común, la alegría, la satisfacción y la felicidad estarán presentes en los partidos, lo que proporcionará un buen ambiente para los aficionados. No debemos olvidar que el fútbol es entretenimiento y nuestro deber es distraer a los aficionados y hacerles olvidar, aunque sea solo por 90 minutos, los problemas de sus vidas. Esta es la magia del fútbol.

Cada año, a finales de mayo y durante junio, los clubes de fútbol renuevan su impulso para la próxima temporada, fijando sus objetivos, que a menudo son poco realistas. La mayoría de los equipos buscan ascender de división o ganar la liga, lo que lleva a restricciones financieras y una desconexión con la realidad en la que se encuentran, impulsados por ambiciones que pueden comprometer su futuro inmediato. Los proyectos deportivos deben diseñarse a medio/largo plazo (3/4 años), para que todos los cimientos estén correctamente construidos y el club pueda progresar de manera sostenible y con una mentalidad de crecimiento. Es esencial analizar el contexto del club, la división en la que compite, los principales rivales para alcanzar sus metas, los equipos juveniles, el departamento de Scouting, las temporadas anteriores de los campeones o de los equipos que lograron el ascenso, así como la filosofía de juego que el club quiere implementar. Para lograr el éxito a largo plazo, no debe haber brechas significativas o incoherencias entre los distintos departamentos, siendo necesario un crecimiento constante en todas las áreas. En el fútbol, los clubes deben gestionarse como una empresa, donde el objetivo debe ser claro y realista, y donde la directiva del club debe reflexionar sobre algunos aspectos clave, como: - ¿Qué quiere el club para el futuro? - ¿Existe un proyecto en marcha o un plan para crear uno? - ¿Qué ideas y estilo de juego queremos? - ¿Cómo contratar a un entrenador? - ¿Qué proceso debe seguirse para elegir a este entrenador? - Cuerpo técnico: ¿del club o traído por el entrenador? - ¿Cómo reclutar a los jugadores? Posteriormente, en el futuro, según los resultados, deben sacarse conclusiones y asignarse responsabilidades. No todo está siempre perfecto, y el crecimiento proviene de evaluar los errores cometidos. El club debe valorar sus activos para asegurarse de que su posición financiera pueda apoyar y proyectar su ambición de lograr los objetivos establecidos. Los clubes deben elegir al profesional más competente para liderar el proyecto, y a este profesional se le debe dar el tiempo necesario para implementar sus ideas. Los aficionados también son una parte importante en la vida de un club, y por ello, la comunicación debe asegurar que estén siempre comprometidos y comprendan la (nueva) filosofía y la (nueva) dirección del club, para que su futuro esté garantizado, haciendo que el mañana sea más exigente y asegurando que los objetivos fijados hoy puedan ser alcanzados. Por lo tanto, los aspectos clave para el éxito de un proyecto deportivo en un club de fútbol son: análisis del contexto, selección de profesionales, comunicación y paciencia. Si estás buscando un software de entrenamiento para crear tus ejercicios de entrenamiento y gestionar cuestionarios de bienestar y PSE, te recomiendo encarecidamente que eches un vistazo a ScoutDecision aquí: Software de Entrenamiento de Fútbol